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主角:供应链,公关 更新:2025-11-05 19:19:43
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发布会开始前十分钟,舞台背后的灯带忽然闪了一下,像一条失了控的光蛇。主持人还在背词,品牌方的市场总监在耳麦里催促:“流程照旧,别给我临场发挥。”我盯着监视器里那张被放大的代言人海报,目光在“专业认证”“真实案例”几个词上停了一秒。
这些词,刚刚被打脸了。
半小时前,合作机构忽然发声明,否认曾出具过所谓“专业背书”。对方发的邮件我已经转给法务,但现场的海报来不及替换。再照原流程走,等同于当众自证虚假。
我把平板塞进怀里,敲开主控台的隔板:“把嘉宾访谈端掉,海报撤,开场直跳到产品演示。”
舞监惊了:“这可是领导批过的流程!”
“把领导请过来一起改。”我说,“改得对,比批得对重要。”
市场总监赶来时,脸上带着压住火的微笑:“江惟,你这是要揽事?临时撤访谈,媒体怎么交代?”
我指向监视器:“那张海报里每一个承诺,都可能变成明早的热搜词条。我们现在不撤,等会儿别的‘媒体’会替我们撤——用截图。”
他沉默了两秒。沉默里,倒计时的数字在屏幕角落里一下一下落下去。
“那你说怎么办。”
“二十分钟内,我写一份声明,公开解释‘认证’为合作机构内部评价,并非权威认证;我们同时启动产品演示,用具体数据替代空泛背书。声明由你和法务共签,负责制传达给台上。”
他皱眉:“万一对方追击呢?”
“我们把原始测试数据和评测流程先备案给第三方机构,然后在现场开放问答。舆情里‘遮掩’最容易被咬,‘公开’最难被反噬。”
我说话的同时,已经把电脑连上了临时打印机。字句落在屏幕上,一行行像拧紧的螺丝。我把“歉意”一词删掉,换成“说明”。不是因为倔强,而是因为责任归属未明之前,歉意等同承认。
声明只保留三个要点:一、“认证”为合作机构内部评价,措辞不当,现予以更正;二、现场展示以实测数据为准,流程可查;三、我们已联系第三方复核,结果将同步公开。落款位置,我先留空。
“法务要在场。”我把文件推过去,语气平稳,“还有,请你在台上把‘我很抱歉’改成‘我们将立即更正’。”
总监盯着我,像在识别一个陌生人。最后他把耳麦按下去:“法务到后台。主持词那边改成江惟方案。”
离开主控台,我踩着黑色的地毯走到侧翼。灯光师抬头:“要不要把代言人画面转成产品近景?”
“转。”我说,“从技术细节开始,越近越好。”
第一个媒体记者到后台打探消息。我拦住,笑着说:“待会儿台上会有完整说明。我们的演示环节会开放提问,您可以针对数据直接问。”对方愣了愣,似乎没想到我会邀请他去挑刺。
这时,手机震动。顾叙发来消息:“听说你临时改流程?别太刚,懂事一点,对你有好处。”
“懂事”这两个字落在屏幕上,我笑了一下。这不是第一次有人这样劝我,也不会是最后一次。我把手机翻过来,继续改主持词。手心有一点汗,但心里像一池冷水。
灯光落下,音乐起。主持人照新稿开口,台下第一排的人都在看我们会不会出错。总监按着文稿念到“我们将立即更正”时,我在侧台清楚地看见他喉结动了一下。话说出口,像把刀落桌,再也收不回去。
演示开始。我们把产品拆成三段数据:安全性、稳定性、效能。每一段都给出对照值与误差范围,屏幕上滚动的是毫不华丽的数字。台下有人低声嘟囔“太枯燥了”,但更多的人举起了手机。
问答环节,一名科技媒体记者举手:“你们是否误导消费者?是否会追究代言方责任?”
总监看了我一眼。我上前接过麦克风:“首先,我们的措辞不当,今天已经更正;其次,误导这个词,需要事实与意图的认定,目前我们先把数据公开,把流程摆上台面,在真实与透明上承担起责任;第三,合约关系由法务处理,不借公众场合甩锅,具体进展会公开。”
记者又问:“你们敢保证,所有门店都已经撤下相关宣传了吗?”
我说:“现场同步执行,今晚十点前完成自查,下周一九点我们发布自查结果。届时欢迎您逐店核验。”
人群有一阵轻微的骚动。有人在微博直播间里刷“硬气”,也有人打出“公关话术”。我不在乎。公关的要义不是把话说漂亮,而是把事做对。
发布会结束,后台像潮水退去。工作人员松口气,灯带被一段段关掉。总监把签过字的声明还给我:“你写的。”
“我们一起签的。”我把纸折好,“谢谢你在台上说‘我们’。”
他笑得有些苦:“你这脾气,早晚要得罪人。”
“我已经得罪过了。”我说,“但我们今天避开了更大的坑。”
他点点头,去收拾其他文件。我把电脑合上,准备离场。顾叙在后台通道等我,西装笔挺,眼神里带着一种“我一定是对的”的耐心。
“这事闹得够大了吧?”他把手插在口袋里,“你非要当众顶领导,谁看了不不舒服?有时候低头做人,才走得远。”
“你说低头,是对谁低?”我问。
“对现实,对规则,对能帮你的人。”
我看着他:“现实是数据,规则是合约,能帮我的,是把事做对的同事,不是挡风的关系。”
他笑了,像在看一个不懂世界的人:“你以为所有人都在乎对错?大家只在乎合不合群。”
“那你就去和群。我去把事做好。”我侧身要走。他伸手挡了一下:“别这么硬,柔一点,对你真有好处。”
我停住,认真地看他:“柔软是能力,不是姿态。今天我没有选择‘硬’,我只是选择了正确的程序。”
他叹气:“惟惟,别这么倔。我是为你好。”
“如果‘为我好’的前提是让我对错误视而不见,那就不是为我好。”我把包背好,“顾叙,我们——”
我原想说“改天再谈”。话到嘴边,我换了句更清楚的。
“从现在起,我只为对的结果负责——包括我们。”
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